卓有成效的管理者读书心得

卓有成效的管理者读书心得

从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的卓有成效的管理者读书心得，希望对大家有所帮助。

卓有成效的管理者读书心得1

一个人无论在哪个行业，从事何种职位，要想成为一个卓有成效的管理者，都必须在思想上养成以下五个习惯。这些习惯是使管理者达到卓有成效的要素，也是本书的主题。

有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

有效的管理者并不是一开始就着手工作。他们会先记录和了解自己的时间用在了什么地方；然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；最后，他们将“可自由运用的时间”集中成大块连续性的时段来使用。

时间是一种最特殊、完全不可替代和最不可缺少的资源。做任何工作都需要耗用时间，所以有效的管理者非常珍惜自己的时间。

在时间的管理中，管理者常低估了完成一项任务所需的时间。相反，有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可不足。如果你想影响别人，至少需要一小时以上；那么你想和别人建立良好的人限关系，就需要更多的时间。零碎的时间，等于没时间，必须将零碎的时间集中起来使用，才能达到应有的效果。

有效的管理者重视对外界的贡献。组织的命运系于成果，而组织的成果源于外界。有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们将焦点放在对组织成果的贡献上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他们突破本身的专长和所属部门的限制，使他们看到整体的绩效并且更加重视外部世界。有效的管理者会思考别人需要什么和能理解什么，然后作出相应的贡献。

有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的.长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利的形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

任何人都有缺点，管理者的任务就是充分发挥每个人的长处，使他们的缺点不发生作用。充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。用人的决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项基本能力，是一个组织工作是否有效的关键。

有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

有效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我们越能集中时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。要事优先，还包括正确看待过去的成功和失败。任何计划，如果无法证明其确属有效及需要，就应立即放弃。

有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。管理者知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

在今后的工作中，无论是否身为管理者，我们都要不断的养成和保持这几项习惯，让我们的工作和自身都变得卓有成效。

卓有成效的管理者读书心得2

最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》，在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。

那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：

第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。

第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

第三、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？

第四、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

第五、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

第六、他只做有效的决策。

要想了解本书，我们必须先掌握德鲁克对以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想。

一、管理者。德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。”

二、卓有成效。就是以正确的方法做正确的事情。

三、贡献。指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。

四、专注。指的是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。

几点感受：

一、“一般来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。”

现在人们普遍追求单纯的高学历，认为高学历就代表高能力，但这种情况只有有效的工作，才能通过这些工作转化而来，而有效二字，却不是高学历能带来的.，而有效的工作，却又是知识工作者所必须要会的。正如书中这样说到：“知识工作者的工作能力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。”对于这一点，我深有体会，有效性缺乏的背后是各种因素的缺乏，而其中最重要的因素便是时间因素的缺乏，由此引出第二个问题“掌握自己的时间”。

时间是一项特殊的资源，它是无法用其它资源去弥补和替代的。某一项资源的缺失，我们可以暂用其它去替代，但时间失去却完全不行。而时间却又是我们容易忽视的，如果不去了解它，不去掌握它 ……此处隐藏21757个字……标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。

其浅显的道理每个人都可以理解，然而疏于思考或者懒得思考，逃避问题积压矛盾在，在问题积压至爆发时依然陷于推卸责任的桎梏不肯走出来，直至损害了自己挫败了组织。当学会管理后便是另一番天地，有效的管理成果是在问题集中爆发之前已被优秀的管理者所预见并采取了恰当有效的措施处理，危机长存，而化危机为机遇才是王道，所以我们有必要训练自己成为一个管理者，一个卓有成效的管理者。管理者不一定要是企业的大bo，一个机关大头，和生活习惯一样把保证效率和质量溶于呼吸和血脉，遇事专注理性，做出正效应更多的决策，如是而已。也可以说，一个平凡的人做出不平凡的事，不想碌碌无为、甘于落后者必然不断催促自己成为一个管理者，培养有效的管理思维，锻炼有效的管理能力，管理事业，管理人生。

作为管理者，最重要的事是培养一种良好的心理素质。首先，要养成不急不燥的心理，这样才能考虑长远利益；其次要有一颗包容心，才能充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，《卓有成效的管理者》我们要认真去读，要身体力行，必定会有新的新的收获。彼得。德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾说、更不曾想到的理念，令人有茅塞顿开之感。

卓有成效的管理者读书心得15

《卓有成效的管理者》出版于1966年，是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一，也是现在许多管理者必读的经典之作，《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率。这本书围绕着两个观点展开：1.管理者的工作必须卓有成效。2.卓有成效是可以学会的。

《卓有成效的管理者》与其他管理类书籍相比有很大的不同。这是一本关于自我管理的书，其他大部分管理类书籍都是在介绍如何管理别人，而《卓有成效的管理者》介绍的是如何管理自己，使自己的工作更有成效。德鲁克认为有效管理的关键在于自我管理的有效性，如果管理者自身的效率不提高，就没法很好的管理一个组织。其次，这是一本很实用、很朴实的书，没有通篇只讲理论，而是从操作层面细致地讲述了如何成为一个有成效的管理者。

这几天认真的读了这本书，有几点感受，记录如下：

企业的命运取决于管理者，管理者的有效性决定组织的有效性

在这里，管理者是指那些促进机构有效运行，负有行动和决策责任的知识工作者，对企业的最终成果产生影响的人。管理者通过思考，运用知识进行决策，进而产生成果，决定企业的命运。因此可以说管理者的有效性决定了组织的有效性。这也是管理者的价值所在。

彼得德鲁克提出的卓有成效是指什么呢？按时做完该做的事，也就是我们常说的有效率。这包含了两层意思，一是要完成任务，二是要在一定的时间范围内完成。有效管理，是管理者的一种行为模式，并非天生的才能，每个人都可以达到，但是这看似简单的要求，却有很多管理者没有做到。有的管理者面对问题无法提出恰当的解决方案，有的管理者整天都忙得晕头转向，却没有多少成果。卓有成效的管理者应该能够有条理，系统的完成工作。

管理好时间，是有效工作的基础

管理者的工作是通过组织可利用的资源，以达到产生成果的目的。其中时间是最紧缺的资源。浪费时间，是管理者失效的一个主要原因，管理者工作中所承受的压力很大一部分来源于“事情很多，但是时间却不够用”，他们每天陷于日常性事务及各种复杂的内部关系中，觉得从早忙到晚，焦虑、浮躁，但是并没有意识到成果并不突出，他们最常放在嘴边的一句话就是“我很忙”。彼得德鲁克在书中举了例子，证明了管理者经常以为自己在忙，实际上他大部分时间是浪费了的`。因此，管理好时间，以一种心静如水的平和心态去做决策，是有效工作的基础。

时间统计法，从操作层面帮助我们管理好时间

说到管理时间，又可以扯出一大套理论来。把这些道抛开，先看看时间管理的术是什么。

首先是记录时间。有一个苏联的昆虫学家叫做柳比歇夫，以发表了大量的有价值的专业著作著称，读后感《《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率》。柳比歇夫生前发表了七十来部学术著作，涉及农业、遗传学、哲学、昆虫学、进化论、动物学等多个学科，用彼得德鲁克的话来说，他算得上是一个卓有成效的管理者。柳比歇夫如此高产的秘诀在哪里呢？柳比歇夫从1916年开始记日记，没有一天间断过。他的日记每一篇都是简单的记的时间帐，从几点到几点，做了些什么事情。每一篇都是这些干巴巴的东西，没有心理活动，没有情感描述。记录时间可以帮助我们获取“时间感”。落实到我们的工作上，可以以“工作日志”的形式实现。做一个excel的文档，命名为“工作日志”，每月一个sheet，平时保持这个文档的打开状态，每做完一件事情，立刻记录下起始时间、完成时间和事件描述。对于身边没有电脑的情况，可以记录在手机上，再汇总到电脑里。由于最初我们的“时间感”不强，一定要做完一件事情就记录一件事情，如果等到一天过完后，再回忆做了哪些事，必定是有遗漏的。

其次是分析时间。柳比歇夫每个月都要做小结，统计时间都花在什么事情上了，工作上花了多少时间，吃饭睡觉等生活花了多少时间，发呆浪费了多少时间等等。分析时间可以清楚的掌握自己的时间消耗，这个时候我们就可以看到我们每天花在工作上，出了成果的时间其实是很少的，大部分时间浪费掉了，而我们还没有意识到。分析时间可以让我们时刻警惕。

最后是根据前段时间的消耗情况对自己的工作进行重新安排。通过时间的记录及分析，大家会发现自己在时间安排上的很多问题。就我来说，问题主要有两个，一是实际工作效率不高，二是成果不突出。因此我给自己制定的解决方案是规划每天要做的事情，以重要性排序，重要的事情，需要思考的事情，分配一个大的时间块去完成，不重要的事情就利用琐碎的时间来做。每做一件事情之前，先问问自己做这个事情的目的是什么，做完之后要有一个什么结果，争取做到每件事情都有输出。

时间统计法其实也是一个PDCA的循环过程，说起来挺简单的，但很多人却做不到。成功的关键在于不断的练习、思考，转化为习惯，固化为下意识的行为，否则别人教了再多的理论自己不实践，也是没用的。

掌握自己的时间，只是《卓有成效的管理者》中提出的有效管理的第一步，但只要我们认真的去思考、吸收、实践，把这一步做好了，我们的管理就已经能上一个台阶了。不仅仅是管理者，所有的员工都可以去读一读《卓有成效的管理者》，因为这是一本教你如何提高工作效率的书。这本书值得我们反复的去阅读，在不同的工作阶段，可以从中领会到的东西是不同的，带着工作中存在的问题去读，收获会更大。

〔《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】